Портфолио управљање пројектима

Полазници: Пројектни, програмски, стратешки менаџери, руководиоци ПМО канцеларија
Трајање: 2 дана (16 ПДУ поена)
 

Садржај курса:

 

УВОД:

  • Сагледавање „Велике слике“ – Позиција Портфолиjа у организацији и веза са Стратегијом;
  • Шта је “Портфолио” и која је разлика између “Портфолиjа” и “Програма”?
  • Типови Програма који могу бити заступљени у предузећу;
  • Груписање Пројеката у Програме и Портфолие;
  • Уклапање Портфолиjа, Програма и Пројекта у предузећу;
  • Поређење Ваше праксе и дефиниција најбоље праксе.

ПРАВЉЕЊЕ ПОРТФОЛИЈА:

  • Идентификација и анализа Портфолија и Програма пројеката у оквиру Вашег предузећа;
  • Избор “најбољег пројекта”;
  • Алати и приступи одабира пројекта;
  • Одређивање пројектне селекције;
  • Портфолио ауторизација и приоритети Програма и Пројеката у оквиру Портфолија;
  • Правило управљања Портфолијима;
  • Критични фактори успеха за успешно управљање портфолијима.

ПРЕГЛЕД РАЗЛИЧИТИХ ПМО МОДЕЛА:

  • Од “Project Office” до “Centre of Excellence;
  • ПМО као функција додатне вредности;
  • ПМО у Вашем предузећу и његове функције.

ПМО СТРАТЕГИЈА:

  • План развоја Портфолио менаџмента у Вашем предузећу;
  • Прикупљање иницијалних информација о портфолијима;
  • Дефинисање циљева и ресурса;
  • Повезивање пројеката, циљева и ресурса;
  • Дефинисање стратешких ресурса предузећа;
  • Одређивање приоритетних пројеката на основу дефинисаних критеријума;
  • Портфолио баланс;
  • Улога софтверских алата за управљање пројектним портфолиом;
  • Закључци.
Пријави се
X