Datum kursa: 16.08.2021 – 17.08.2021

Polaznici: Projektni, programski, strateški menadžeri, rukovodioci PMO kancelarija
Trajanje: 2 dana (16 PDU poena)

SADRŽAJ KURSA:

UVOD:
Sagledavanje „Velike slike“ – Pozicija Portfolija u organizaciji i veza sa Strategijom;
Šta je “Portfolio” i koja je razlika između “Portfolija” i “Programa”?
Tipovi Programa koji mogu biti zastupljeni u preduzeću;
Grupisanje Projekata u Programe i Portfolie;
Uklapanje Portfolija, Programa i Projekta u preduzeću;
Poređenje Vaše prakse i definicija najbolje prakse.

PRAVLJENJE PORTFOLIJA:
Identifikacija i analiza Portfolija i Programa projekata u okviru Vašeg preduzeća;
Izbor “najboljeg projekta”;
Alati i pristupi odabira projekta;
Određivanje projektne selekcije;
Portfolio autorizacija i prioriteti Programa i Projekata u okviru Portfolija;
Pravilo upravljanja Portfolijima;
Kritični faktori uspeha za uspešno upravljanje portfolijima.

PREGLED RAZLIČITIH PMO MODELA:
Od “Project Office” do “Centre off Excellence;
PMO kao funkcija dodatne vrednosti;
PMO u Vašem preduzeću i njegove funkcije.

PMO STRATEGIJA:
Plan razvoja Portfolio menadžmenta u Vašem preduzeću;
Prikupljanje inicijalnih informacija o portfolijima;
Definisanje ciljeva i resursa;
Povezivanje projekata, ciljeva i resursa;
Definisanje strateških resursa preduzeća;
Određivanje prioritetnih projekata na osnovu definisanih kriterijuma;
Portfolio balans;
Uloga softverskih alata za upravljanje projektnim portfoliom;
Zaključci.