Трајање: 2 дана (16 сати)
САДРЖАЈ КУРСА:
УВОД:
- Сагледавање „Велике слике“ – Позиција Портфолиjа у организацији и веза са Стратегијом;
- Шта је “Портфолио” и која је разлика између “Портфолиjа” и “Програма”?
- Типови Програма који могу бити заступљени у предузећу;
- Груписање Пројеката у Програме и Портфолие;
- Уклапање Портфолиjа, Програма и Пројекта у предузећу;
- Поређење Ваше праксе и дефиниција најбоље праксе.
ПРАВЉЕЊЕ ПОРТФОЛИЈА:
- Идентификација и анализа Портфолија и Програма пројеката у оквиру Вашег предузећа;
- Избор “најбољег пројекта”;
- Алати и приступи одабира пројекта;
- Одређивање пројектне селекције;
- Портфолио ауторизација и приоритети Програма и Пројеката у оквиру Портфолија;
- Правило управљања Портфолијима;
- Критични фактори успеха за успешно управљање портфолијима.
ПРЕГЛЕД РАЗЛИЧИТИХ ПМО МОДЕЛА:
- Од “Project Office” до “Centre of Excellence;
- ПМО као функција додатне вредности;
- ПМО у Вашем предузећу и његове функције.
ПМО СТРАТЕГИЈА:
- План развоја Портфолио менаџмента у Вашем предузећу;
- Прикупљање иницијалних информација о портфолијима;
- Дефинисање циљева и ресурса;
- Повезивање пројеката, циљева и ресурса;
- Дефинисање стратешких ресурса предузећа;
- Одређивање приоритетних пројеката на основу дефинисаних критеријума;
- Портфолио баланс;
- Улога софтверских алата за управљање пројектним портфолиом;
- Закључци.