Портфолио управљање пројектима

Полазници: Пројектни, програмски, стратешки менаџери, руководиоци ПМО канцеларија

Трајање: 2 дана (16 сати)

САДРЖАЈ КУРСА:

УВОД:

• Сагледавање „Велике слике“ – Позиција Портфолиjа у организацији и веза са Стратегијом;
• Шта је “Портфолио” и која је разлика између “Портфолиjа” и “Програма”?
• Типови Програма који могу бити заступљени у предузећу;
• Груписање Пројеката у Програме и Портфолие;
• Уклапање Портфолиjа, Програма и Пројекта у предузећу;
• Поређење Ваше праксе и дефиниција најбоље праксе.

ПРАВЉЕЊЕ ПОРТФОЛИЈА:

• Идентификација и анализа Портфолија и Програма пројеката у оквиру Вашег предузећа;
• Избор “најбољег пројекта”;
• Алати и приступи одабира пројекта;
• Одређивање пројектне селекције;
• Портфолио ауторизација и приоритети Програма и Пројеката у оквиру Портфолија;
• Правило управљања Портфолијима;
• Критични фактори успеха за успешно управљање портфолијима.

ПРЕГЛЕД РАЗЛИЧИТИХ ПМО МОДЕЛА:

• Од “Project Office” до “Centre of Excellence;
• ПМО као функција додатне вредности;
• ПМО у Вашем предузећу и његове функције.

ПМО СТРАТЕГИЈА:

• План развоја Портфолио менаџмента у Вашем предузећу;
• Прикупљање иницијалних информација о портфолијима;
• Дефинисање циљева и ресурса;
• Повезивање пројеката, циљева и ресурса;
• Дефинисање стратешких ресурса предузећа;
• Одређивање приоритетних пројеката на основу дефинисаних критеријума;
• Портфолио баланс;
• Улога софтверских алата за управљање пројектним портфолиом;
• Закључци.