Полазници: Пројектни, програмски, стратешки менаџери, руководиоци ПМО канцеларија
Трајање: 2 дана (16 сати)
САДРЖАЈ ОБУКЕ:
УВОД:
- Сагледавање „Велике слике“ – Позиција Портфолија у организацији и веза са Стратегијом
- Шта је “Портфолио” и која је разлика између “Портфолија” и “Програма”?
- Типови Програма који могу бити заступљени у предузећу
- Груписање Пројеката у Програме и Портфолие
- Уклапање Портфолија, Програма и Пројекта у предузећу
- Поређење Ваше праксе и дефиниција најбоље праксе
ПРАВЉЕЊЕ ПОРТФОЛИА
- Идентификација и анализа Портфолија и Програма пројеката у оквиру Вашег предузећа
- Избор “најбољег пројекта”
- Алати и приступи одабира пројекта
- Одређивање пројектне селекције
- Портфолио ауторизација и приоритети Програма и Пројеката у оквиру Портфолија
- Правило управљања Портфолијима
- Критични фактори успеха за успешно управљање портфолијима
ПРЕГЛЕД РАЗЛИЧИТИХ ПМО МОДЕЛА:
- Од “Project Office” до “Centerof Еxellence“
- ПМО као функција додатне вредности
- ПМО у Вашем предузећу и његове функције
ПМО СТРАТЕГИЈА:
- План развоја Портфолио менаџмента у Вашем предузећу
- Прикупљање иницијалних информација о портфолијима
- Дефинисање циљева и ресурса
- Повезивање пројеката, циљева и ресурса
- Дефинисање стратешких ресурса предузећа
- Одређивање приоритетних пројеката на основу дефинисаних критеријума;
- Портфолио баланс
- Улога софтверских алата за управљање пројектним портфолиом
- Закључци