Управљање пројектима помоћу методе Остварена вредност

  • Почетна
  • Обуке
  • Управљање пројектима помоћу методе Остварена вредност

Управљање пројектима помоћу методе Остварена вредност

Полазници: Наручиоци и  руководиоци пројеката, чланови пројектних тимова

Трајање: 3 дана (18 сати)

https://cpm.rs/usluge_resenja/kako-postati-p6-planer/

 

САДРЖАЈ КУРСА:
Управљање пројектима помоћу методе Остварена вредност
  • Увод у методу остварене вредности
  • Шта је метода остварене вредности?
  • Зашто користити методу остварене вредности?
  • Класично управљање vs Управљање оствареном вредношћу
  • Остварена вредност и руковођење
  • Управљање оствареном вредношћу vs Управљање Пројектом/Програмом
  • Системске претпоставке за управљање Методом остварене вредности
  • Преглед поглавља 
Организовање пројекта 
  • Управљање обимом/обухватом пројекта
  • Шта је WBS – Технолошка структура обима посла на пројекту
  • Зашто је WBS неопходан?
  • Израда WBS
  • WBS речник
  • ОBS – Организациона структура за реализацију пројекта
  • Матрица расподеле одговорности – RAM
  • Преглед поглавља 
Управљање временским распоредом 
  • Кључне поставке управљања временом
  • Шта је временски распоред?
  • Планирање vs Распоређивање у времену
  • Успостављање временског распореда
  • Циљни план врменског распореда
  • Метода критичне путање (CP)
  • Преглед поглавља 
Утврђивање буџета пројекта 
  • Управљање новчаним токовима на пројекту
  • Кључне поставке управљања новчаним токовима
    • Поступак буџетирања
    • Успостављање плана трошења новца
    • Успостављање временског циљног плана
    • Успостављање трошковног циљног плана
    • Обим, Време, Трошкови… – Обједињавање!
    • Извештавање на нивоу WBS
    • Трошковни (контролни) рачуни
    • Радни пакети
    • Плански пакети
    • Радни пакети/Плански пакети
  • Преглед
  • Саставница циљног плана уговора
  • Документовање циљног плана
  • Циљни планови временског распореда и трошења
  • Преглед поглавља 
Систем за управљање оствареном вредношћу 
  • Систем за управљање оствареном вредношћу – (EVMS) – Концепт и методе
  • EVMS – Основне поставке
    • Планирана вредност (PV)
    • Буџет по комплетирању (ВАС)
    • Стварни трошак (АС)
    • Остварена вредност (EV)
  • Преглед
  • Остварена вредност (EV) – методе
  • Преглед
  • Статус пројекта – Пример
  • Преглед поглавља 
Систем за управљање оствареном вредношћуМетрика, мерење достигнућа и предвиђања 
  • Метрика, мерење достигнућа и предвиђања
  • Одређивање начина мерења
  • Показатељи учинка
  • Преглед разлика и показатеља пројектних достигнућа
  • Извештавање о разликама и показатељима достигнућа – Пресек
  • Процена по комплетирању (Estimate at Completion – ЕАС)
  • Процена до комплетирања (Estimate at Completion – ЕАС)
  • Показатељ трошковних достигнућа/ефикасности за комплетирање  (To Complete Performance Index (TCPI))
  • Преглед поглавља
  • Питања и одговори! 
Систем за управљање оствареном вредношћуНадзор над  циљним планом и управљање променама 
  • Надзор над циљним планом и управљање променама
  • Управљање уговорним изменама
  • Преглед поглавља 
Систем за управљање оствареном вредношћуИзвештавање 
  • Комуникација подацима о оствареној вредности
    • Табеле
    • Графикони
    • Ѕ криве
  • Извештај о трошковним достигнућима пројект
    • Образац 1: Технолошка структура обима посла –  WBS
    • Образац 2: Организациона структура пројекта – ОВЅ
    • Образац 3: Циљни план
    • Образац 4: Ресурсни ангажман – RBS
    • Образац 5: Извештај о анализи разлика
  • Сумарни извештај о трошковима/Временском распоред

Пријава на обуку