Upravljanje projektima pomoću metode Ostvarena vrednost

• Uvod u metodu ostvarene vrednosti
• Šta je metoda ostvarene vrednosti?
• Zašto koristiti metodu ostvarene vrednosti?
• Klasično upravljanje vs Upravljanje ostvarenom vrednošću
• Ostvarena vrednost i rukovođenje
• Upravljanje ostvarenom vrednošću vs Upravljanje Projektom/Programom
• Sistemske pretpostavke za upravljanje Metodom ostvarene vrednosti
• Pregled poglavlja 

• Upravljanje obimom/obuhvatom projekta
• Šta je WBS – Tehnološka struktura obima posla na projektu
• Zašto je WBS neophodan?
• Izrada WBS
• WBS rečnik
• OBS – Organizaciona struktura za realizaciju projekta
• Matrica raspodele odgovornosti – RAM
• Pregled poglavlja 

• Ključne postavke upravljanja vremenom
• Šta je vremenski raspored?
• Planiranje vs Raspoređivanje u vremenu
• Uspostavljanje vremenskog rasporeda
• Ciljni plan vremenskog rasporeda
• Metoda kritične putanje (CP)
• Pregled poglavlja 

4. Utvrđivanje budžeta projekta 

• Upravljanje novčanim tokovima na projektu
• Ključne postavke upravljanja novčanim tokovima
•  Postupak budžetiranja
•  Uspostavljanje plana trošenja novca
•  Uspostavljanje vremenskog ciljnog plana
•  Uspostavljanje troškovnog ciljnog plana
• Obim, Vreme, Troškovi… – Objedinjavanje!
• Izveštavanje na nivou WBS
• Troškovni (kontrolni) računi
• Radni paketi
• Planski paketi
• Radni paketi/Planski paketi
• Pregled
• Sastavnica ciljnog plana ugovora
• Dokumentovanje ciljnog plana
• Ciljni planovi vremenskog rasporeda i trošenja
• Pregled poglavlja 

5. Sistem za upravljanje ostvarenom vrednošću 

• Sistem za upravljanje ostvarenom vrednošću – (EVMS) – Koncept i metode
• EVMS – Osnovne postavke
• Planirana vrednost (PV)
• Budžet po kompletiranju (VAS)
• Stvarni trošak (AS)
• Ostvarena vrednost (EV)
• Pregled
• Ostvarena vrednost (EV) – metode
• Pregled
• Status projekta – Primer
• Pregled poglavlja 

• Metrika, merenje dostignuća i predviđanja
• Određivanje načina merenja
• Pokazatelji učinka
• Pregled razlika i pokazatelja projektnih dostignuća
• Izveštavanje o razlikama i pokazateljima dostignuća – Presek
• Procena po kompletiranju (Estimate at Completion – EAS)
• Procena do kompletiranja (Estimate at Completion – EAS)
• Pokazatelj troškovnih dostignuća/efikasnosti za kompletiranje – (To Complete Performance Index (TCPI))
• Pregled poglavlja
• Pitanja i odgovori! 

• Nadzor nad ciljnim planom i upravljanje promenama
• Upravljanje ugovornim izmenama
• Pregled poglavlja 

• Komunikacija podacima o ostvarenoj vrednosti
• Tabele
• Grafikoni
• Ѕ krive
• Izveštaj o troškovnim dostignućima projekt
• Obrazac 1: Tehnološka struktura obima posla –  WBS
• Obrazac 2: Organizaciona struktura projekta – OVЅ
• Obrazac 3: Ciljni plan
• Obrazac 4: Resursni angažman – RBS
• Obrazac 5: Izveštaj o analizi razlika
• Sumarni izveštaj o troškovima/Vremenskom raspored